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企業文化

企業文化

企業行動準則:創新是魂,人才是本;誠信立足,務實致遠。
持誠信互利共榮,以厚德載物。
2
持續改進,追求客戶滿意;精益求精,打造玉發品牌。
1
務實,創新,共贏,發展。(誠信、創新、團結、發展)

企業精神

3
超越自我,壯大民族產業;造福社會,做優秀企業公民;開拓進取,創玉發美好明天。
企業目標
企業宗旨
4
企業作風
凝聚團隊士氣,導向員工行為,提高全員執行力;糾正不當習慣,展現企業內涵,提升公司外在形象。
6
人品最重,勇于擔當;追求實效,用其所長;陽光做人,踏實做事。
5
用戶滿意是企業產品質量的唯一標準,創新進步是企業持續發展的永恒動力。

企業信

7
為員工創造物質和精神兩方面的幸福;為客戶提供滿意的產品和服務;為社會發展和經濟繁榮做貢獻。
經營理念
人才理念
8
管理理念

玉發以德立企,全體員工應做到

崇德

忠誠企業,廉潔從業;為人誠實,言而有信;工作講原則,做人有底線;公正處事,公平待人;尊重同事,孝敬父母,關愛家人。弘揚中華傳統美德,塑造職業素質品德。
積極溝通,主動配合,遇事先自我反思,查找自身不足,互幫互助,及時補位,發表建設性意見,反對消極被動,反對只提問題不解決問題。

協同

看準目標,敢打敢拼,努力開創新領域,探索新道路,創造新業績。

鼎新

企業精神:務實,創新,共贏,發展

發展

包括企業的持續發展和人的全面發展。發展是硬道理,企業不發展,就要落后,落后就要被淘汰。玉發奉行以人為本的價值觀,積極主動為員工搭建持續發展的平臺,通過培訓,提高員工的工作技能和職業素養。把員工的追求,和玉發的長期發展融合到一起。創建玉發為員工謀取福利,員工為公司發展努力工作的和諧局面。

創新

創新就是創新觀念,創新管理,創新工藝,創新產品。不因循守舊,墨守成規,要與時俱進,敢破敢立,順應時代的要求,尊重客觀規律,創造新的發展戰略,新的管理機制,新的經營模式,新的利潤增長點。創新是開拓者,改革者的美德,是發展的動力和源泉
就是從實際出發,講實話,辦實事,看實效,抓實干,重實踐。有句話叫做不怕做不到,就拍想不到。我們玉發則認為:不怕想不到,就怕做不到。強調的是行動,強調干字當頭,真抓實干,要嚴格按照工藝,操作規程要求做,一萬個零還是零,永遠小于一個一,知道的再多,說得再漂亮,都不如實實在在做到。工作學習,事業人生,要取得成績都離不開務實,實干是出效益,出業績的源泉。

務實

共贏

為員工創造物質和精神兩方面的幸福;為客戶提供滿意的產品和服務;為社會發展和經濟繁榮做貢獻。實現企業與員工共贏,企業與客戶共贏,企業與社會共贏。

勤懇即人才


勤懇是一個人重要的品質。不論什么人,如果喪失了勤懇,最終的都將成為懶惰的犧牲品。因此在玉發,只要踏踏實實做好自己的本職工作,本本分分履行自己崗位的職責,都是我們所珍視的人才。

企業發展需要德才兼備的全能型人才,但這種類型的人才少之又少,無法滿足企業的需求。在魚和熊掌不能兼得的時候,玉發強調以德為先,以德育人,以才養德。

站在企業發展和工作差異化角度看待人才,對人才標準的評判和對人才的知識要更加務實、更加理性,超越傳統的道德觀、簡單學歷和知識標準,

也就是說“需要即人才,稱職即人才;忠誠即人才,勤懇即人才”。

稱職即人才


玉發的人才是職業化的人才,只要具備崗位所要求的基本素質、業務技能、專業水平,能夠勝任本職工作,任何員工都是玉發視為財富的人才。因此對于每一個員工而言,第一位的職責就是,首先必須適應自己的崗位,能夠盡職盡責地在自己的崗位上做好工作,圓滿完成工作要求。

需要即人才


在玉發,崗位不同意味著人才的概念也不同。有些部門需要高學歷、高文憑、高知識層次的人才;有些部門需要掌握特殊技巧的專門人才;有些部門需要頭腦靈活、能說會道的交際人才;有些部門需要踏實肯干、任勞任怨的勞務人才。因此需要即人才,能為玉發的發展做出自己貢獻的都是我們要的人才。此外,玉發的不同發展階段,對人才的要求也是不同的,玉發的人才觀是發展的人才觀,是需要的人才觀。

人才觀:需要、稱職、忠誠、勤懇

忠誠即人才


一個承擔責任的人,尤其是一個被賦予重任的人,必須是一個具有職業忠誠的人。忠誠是一個企業員工必備的職業道德品質。忠于企業、愛崗敬業,企榮我榮、企恥我恥,這既是玉發對員工的要求,也是玉發評判人才的價值準則。

所謂短處管人,即一方面要最大限度發揮人才的積極因素,另一方面運用各種必要的手段和措施,將人才的消極因素限制到最小程度。

短處管人

長處觀人

玉發主張對人的評價應該先看其長處和優點。“人非圣賢,孰能無過”,有缺點和錯誤并不可怕,怕得是不去克服和改正。玉發對人才的管理堅持海納百川、取長補短,不拘一格、人盡其材。

長處觀人,短處管人,崗位練人,制度留人

崗位練人

所謂崗位練人,即玉發堅信,任何人才都不是天生的,只要通過一定的訓練和培訓,在實踐中堅持學習和磨練,任何人都可以勝任自己的工作崗位。

在人才管理和使用上,玉發也堅持實事求是的標準,致力于發揮不同人才特長,調動各類人才的工作積極性,為此我們的人才使用原則是:

這句話描述了玉發的人才管理理念。玉發的人才管理模式是開放的、寬容的、人性的、務實的。

制度留人

好的人才是稀缺的資源,是所有企業爭搶的對象。玉發認為每個員工都有選擇自己工作環境的權利,我們充分尊重并幫助員工實現他們的這一權利。另一方面,玉發在強調員工對企業忠誠的同時,也致力于改善員工的工作和生活環境,通過相應的制度化規定,滿足員工在福利待遇方面的要求。玉發著力增強自己對人才的吸引力,以事業留人、以制度留人、以福利留人、以待遇留人。只要是人才,都能在玉發找到自己合適的位置與空間。

行為準則:

我們堅持走精品和高端路線,通過持續改進和創新,提升核心技術,做強公司品牌,精益求精,止于至善,不做500強,要做500年。

發展理念:

做人十要十不要
要誠實 不要虛偽
要耿直 不要圓滑
要豁達 不要狹隘
要積極 不要消極
要創新 不要守舊
要勤奮 不要懶惰
要謙虛 不要驕傲
要感恩 不要抱怨
要敬業 不要懈怠
要務實 不要空談
用做人的準則做事
做人十要十不要
要誠實 不要虛偽
要耿直 不要圓滑
要豁達 不要狹隘
要積極 不要消極
要創新 不要守舊
要勤奮 不要懶惰
要謙虛 不要驕傲
要感恩 不要抱怨
要敬業 不要懈怠
要務實 不要空談
用做人的準則做事
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